說起造價工程師的培訓機構，就不得不提環(huán)球網校，環(huán)球網校的建筑類培訓考試在考生中是大名鼎鼎，造價工程師更是重中之重。首先，環(huán)球網校造價師課程老師好，經常有考生問：造價工程師哪些老師講的好，環(huán)球網校就是最好的答案，比如計價的柯洪老師，這是業(yè)內公認的計價最強，沒有異議，還有案例和土建的王雙增老師，王雙增老師可以說是建筑培訓行業(yè)的領軍人了，無人不知無人不曉。其次，環(huán)球網校提供直播和錄播兩種輔導方式，考生在錄播過程中遇到的任何問題，都可以到直播中直接向老師提問，效果大大增加，最后，環(huán)球網校造價課程內容豐富，有適合不同復習階段，不同基礎水平的考生，考造價，選擇環(huán)球網校，是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面，有問有大收獲多。考點：項目管理組織機構模式
1.直線制
優(yōu)點：結構簡單、權利集中、指揮統(tǒng)一、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
缺點：對領導要求高，不利于專業(yè)化。
2.職能制
優(yōu)點：專業(yè)、減輕領導負擔。
缺點：多頭領導、職責不清。
3.直線職能制
優(yōu)點：集中領導、職責清楚、專業(yè)化提高效率。
缺點： 橫向聯(lián)系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。
4.矩陣制
優(yōu)點：靈活機動、集權與分權結合、調動人員積極性。
缺點：穩(wěn)定性差、雙重領導、易扯皮。
5.矩陣制的三種形式
強矩陣：項目經理由最高領導任命，全權負責項目，成員只對項目經理負責。項目經理及管理人員權限大。適用于技術復雜時間緊迫的項目。
中矩陣：項目經理有一定權力，項目組成員從各職能部門借調，并指定專案主持人，需要訓練有素的協(xié)調人員。適用于中等技術復雜程度且建設周期長的項目。
弱矩陣：沒有項目經理，項目管理者權限小。適合于技術簡單的項目。
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