造價工程師培訓網(wǎng)

　工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法

　　(一)目標控制的類型，二大類型

　　主動控制和被動控制

　　(二)工程項目目標控制的內(nèi)容，三大控制

　　進度控制、質(zhì)量控制、造價控制

　　(三)工程項目目標控制的措施，四大措施

　　組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施

　　四大措施：

　　1.組織措施，與人、組織機構(gòu)、職能管理有關的措施

　　2.技術措施，有技術手段和方法有關的措施

　　3.經(jīng)濟措施，與經(jīng)濟效益、投資投入有關的措施

　　4.合同措施，與合同制定、履行等有關的措施，包括索賠、風險等

　　(四)工程項目目標控制的主要方法：

　　1.網(wǎng)絡計劃法

　　2.S曲線法：如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，形如“S”。S曲線可用于控制工程造價和工程進度。

　　3.香蕉曲線法：ES、LS曲線組合成香蕉曲線。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。

　　4.排列圖法(主次因素分析圖或帕累特圖)

　　尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

　　影響質(zhì)量的因素分為三類：累計頻率在0～80%范圍的因素，稱為A類因素，是主要因素;在80%～90%范圍內(nèi)的為B類因素，是次要因素;在90%～100%范圍內(nèi)的為C類因素，是一般因素。

　　5.因果分析圖法(樹枝圖或魚刺圖)

　　是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。按照人、機、料、法和環(huán)五個方面劃分。

　　6.直方圖法(頻數(shù)分布直方圖)。可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況。當生產(chǎn)條件正常時，直方圖應該是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的正常型圖形。

　　7.控制圖法：一種典型的動態(tài)分析方法。前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法。

　　直方圖法：當出現(xiàn)非正常型圖形時，就要進一步分析原因，并采取措施加以糾正。常見的非正常型圖形有圖3.3.5(b)～(e)四種類型(2012-孤島型)

　　1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。

　　2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

　　3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

　　4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

　　控制圖法，正常：1)點子沒跳出控制界限;2)點子隨機排列且沒缺陷。點子在控制界限內(nèi)排列缺陷情況:

　　1)點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上，

　　2)連續(xù)7個以上的點子上升或下降

　　3)點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點中至少有10個點在同一側(cè);或連續(xù)14點中至少有12點、連續(xù)17點中至少有14點、連續(xù)20點中至少有16點出現(xiàn)在同一側(cè);

　　4)點子接近控制界限，如連續(xù)3個點中至少有2個點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間，如圖3.3.6(d)所示;或連續(xù)7點中至少有3點、連續(xù)10點中至少有4點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間;

　　5)點子出現(xiàn)周期性波動。

　　習題：　為了有效地控制建設工程項目目標，可采取的組織措施是( 　)。

　　A.制訂工作考核標準

　　B.論證技術方案

　　C.審查工程付款

　　D.選擇合同計價方式

　　答案：A