建筑一級(jí)建造師課件視頻

　　1、確定目標(biāo)??

　　細(xì)化流程，詳細(xì)閱讀勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工合同，結(jié)合施工圖紙及相應(yīng)的規(guī)范，了解政府職能部門及外來干擾對(duì)工程建設(shè)的制約和影響，找出相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，利用專業(yè)技術(shù)水平及各方面的責(zé)任關(guān)系提高自己管理者的權(quán)威性，從而發(fā)出指令，才能得以很快的實(shí)施，施工任務(wù)才能有效的控制，從而節(jié)約了時(shí)間提高了工作效率。對(duì)于流程方面應(yīng)堅(jiān)持并且監(jiān)督施工活動(dòng)，如勘察流程、設(shè)計(jì)流程、監(jiān)理流程、施工流程、工程簽證流程和進(jìn)度款支付流程等，需要不斷地改進(jìn)與完善，流程運(yùn)行不好，對(duì)工程目標(biāo)影響較大，良好的工作流程是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的方法之一。??

　　2、制訂可行的工程進(jìn)度計(jì)劃??

　　工程進(jìn)度計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化，制定可行的總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、天進(jìn)度計(jì)劃，從而可以明確每個(gè)時(shí)間段應(yīng)完成的任務(wù)，需要籌劃各方面的人員和單位去配合，人、材、機(jī)、法、量、環(huán)到位和控制情況，圍繞進(jìn)度做的一系列配合應(yīng)提前做好，免得影響進(jìn)度，從而拖延工期，造成工作效率低下。??

　　3、統(tǒng)籌安排??

　　調(diào)理清晰根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理配備相應(yīng)的人、材、機(jī)，掌握重點(diǎn)對(duì)象，把內(nèi)在聯(lián)系和外在聯(lián)系結(jié)合在一起，從全局考慮人、材、機(jī)到位的數(shù)量和時(shí)間差，綜合各種因素避免造成的誤差，統(tǒng)籌安排、合理使用，使工程在運(yùn)行過程中快速、順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外協(xié)調(diào)及工程運(yùn)行中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資分類管理及有效控制，保持清晰的頭腦，充沛的精力，處事不驚的工作涵養(yǎng)，做好各種工程事物處理臺(tái)賬。分包、總包、監(jiān)理單位提出的合理化建議，認(rèn)真審核并快速?zèng)Q斷，使自己具備敏銳的洞察力和事態(tài)發(fā)展過程中的判斷力，胸有成竹地處理各種事件。??

　　4、事前控制??

　　根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及工作流程，提前對(duì)工程運(yùn)行過程中的人、材、機(jī)、法、量、環(huán)進(jìn)行計(jì)劃和落實(shí)，制定相應(yīng)的管理制度和施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)工程還應(yīng)制定施工方案，并對(duì)工程方面的各種通病要提前預(yù)防，是事前控制落到實(shí)處。??

　　5、提倡和推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用??

　　隨著時(shí)代發(fā)展，新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用層出不窮，被人們接受，打破傳統(tǒng)的思維理念，好的技術(shù)及好的工藝在保證質(zhì)量、安全的前提下可以節(jié)約成本和縮短工期，我們?cè)趯徍?、討論通過后就可以使用，利國(guó)利民又利己，何樂而不為。??

　　6、緩解工作壓力??

　　輕松做事，五個(gè)人能干的事一個(gè)人干，肯定累，工作要講方法和態(tài)度，要知道自己該管什么該控制什么，不能西瓜芝麻一起抓，把該管的事認(rèn)真管好，該控制的事能有效控制，這就涉及到用人，明確各人的崗位責(zé)任，細(xì)化流程，找出人員優(yōu)點(diǎn)，合理調(diào)配到相適應(yīng)的崗位上去，有效配合和督促各單位的工作良好運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明、考核明確，樹立威信，是各單位工作秩序良好并保持。自己要有一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)精神，心胸開闊，有包容心，有充沛的精力。??

　　7、電子化辦公??

　　電腦及各種管理軟件的應(yīng)用，如繪圖、計(jì)算、預(yù)算等軟件，還有交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)工具等的應(yīng)用，有利縮短時(shí)間和降低消耗，自己應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)和深造。??

　　8、處理好五種關(guān)系??

　　1）與本單位的關(guān)系，應(yīng)充分行使公司領(lǐng)導(dǎo)給予的權(quán)力，認(rèn)真履行職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)公司的利益??

　　2）與總包單位的關(guān)系，除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格施工之外，在施工中遇到的難題應(yīng)及時(shí)予以溝通、協(xié)商，不得擅自做主，維護(hù)好雙方關(guān)系，提高工作效率。???

　　3）與監(jiān)理單位的關(guān)系，除了監(jiān)督被監(jiān)督的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系，合理配合監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。??

　　4）與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。??

　　5）與質(zhì)量監(jiān)督站部門的關(guān)系，在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門提出的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行