一建項目管理課程

　　★項目管理核心任務是項目的目標控制

　　★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。

　　★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。

　　★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。

　　★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

　　★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

　　★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。

　　★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質(zhì)量;提高建設水平;充分發(fā)揮投資效益.

　　★監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同

　　★必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

　　★我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　★建設監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

　　★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量;進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

　　★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

　　★組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　★職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

　　★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。

　　★項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

　　★控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

　　★項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。

　　★項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　★業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。