益陽一級建造師培訓(xùn)

　　一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是(　　)。 A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收

　　答案：A

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：

　　1.安全管理;

　　2.投資控制;

　　3.進度控制;

　　4.質(zhì)量控制;

　　5.合同管理;

　　6.信息管理;

　　7.組織和協(xié)調(diào)。

　　其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

　　二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　設(shè)計方項目管理任務(wù)包括：

　　1.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

　　2.設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

　　3.設(shè)計進度控制;

　　4.設(shè)計質(zhì)量控制;

　　5.設(shè)計合同管理;

　　6.設(shè)計信息管理;

　　7.與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的主要任務(wù)：

　　1.供貨的安全管理;

　　2.供貨方的成本控制;

　　3.供貨的進度控制;

　　4.供貨的質(zhì)量控制;

　　5.供貨合同管理;

　　6.供貨信息管理;

　　7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。