朱俊文管理培訓(xùn)課程

發(fā)布時間：2022年06月01日

朱俊文管理培訓(xùn)課程，朱俊文老師的管理非常受歡迎，朱俊文老師本人也非常幽默，堂風(fēng)也很好，白白胖胖，講課和風(fēng)細(xì)雨，授課水平也極高，目前朱俊文老師在環(huán)球網(wǎng)校講授一級建造師項目管理課程，直接去環(huán)球網(wǎng)校找就可以了。

朱俊文老師介紹：2000年開始介入工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，并編寫出版了工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料多種。授課條理清晰、重點突出并且幽默風(fēng)趣，能幫助學(xué)員有效復(fù)習(xí)，深受廣大學(xué)員喜愛。

朱俊文老師評價：

管理不像法規(guī)和經(jīng)濟(jì)那樣有封神的老師，但俊哥絕對算是挑大梁的了，胖胖的形象，搞笑的口頭禪讓人很容易就接受這位老師。

講課內(nèi)容條理清晰，專挑知識點講，說話方式比較有趣，特別適合短時間搞定一門的。

老朱的課程講的確實不錯，跟著聽了一個半月，進(jìn)步很快。

也是慕名而聽的，群里都比較推崇就跟著來了，目前覺得還是很滿意的。

管理的老師也聽過不少了，感覺都是左耳朵進(jìn)，右耳朵就出去了，朱俊文的課程還是不錯的。

朱俊文教學(xué)內(nèi)容有條不紊、有條不紊，特別善于講求歷年真題的真題，談到應(yīng)試技巧也是頭頭是道，真能授之以“魚”，授之以漁。

點擊試聽朱俊文項目管理課件

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校，選培訓(xùn)就是選老師，一級建造師培訓(xùn)哪個那老師好，是一建考生最關(guān)心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經(jīng)濟(jì)張湧，機(jī)電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的。口碑好才是真的好。環(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個階段、各個基礎(chǔ)的班次，是一級建造師考生的不二選擇。

課程詳情

備考
大禮包

單科：1元全科：無適合學(xué)員：初次備考，入門必備，從開始到精通；套餐內(nèi)容：考試大綱，學(xué)習(xí)計劃，高頻考點，經(jīng)典100題，實操攻克指南，案例100問，思維導(dǎo)圖，智能題庫；套餐服務(wù)：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
零基礎(chǔ)
雙師班

單科：1480元全科：4980元適合學(xué)員：考試經(jīng)驗少，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，在職備考，學(xué)習(xí)時間不足，希望2022年更有把握通關(guān)；套餐內(nèi)容：考點精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實操及案例特訓(xùn)，模考點題，直播密訓(xùn)，應(yīng)試技巧，真題強(qiáng)化，內(nèi)部資料，不過1年重學(xué)；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，階段測評檢測學(xué)習(xí)效果，微信班主任督學(xué)服務(wù)；
全程班

單科：980元全科：2980 元適合學(xué)員：有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者，自學(xué)能力自制力比較強(qiáng)，非常注重課程的性價比的學(xué)員；套餐內(nèi)容：學(xué)習(xí)方法論，備考指導(dǎo)，考點精講，精題必練，萬人?？?，直播密訓(xùn)，真題強(qiáng)化，智能題庫，無限回放；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，10分鐘響應(yīng)答疑，專屬微信班主任；

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎(chǔ)達(dá)人立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結(jié)法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎(chǔ)學(xué)員學(xué)習(xí)。課堂氣氛活躍，善于調(diào)動學(xué)員積極性，被學(xué)員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師建造師培訓(xùn)師，北京大學(xué)工商管理碩士，韓國首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士。主講高級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、初級會計經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，10年經(jīng)濟(jì)管理類資格考試培訓(xùn)經(jīng)驗，講課簡練，課程重點總結(jié)到位。

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結(jié)分析立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師，年輕實力派老師代表。累計培訓(xùn)人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經(jīng)驗；善于總結(jié)分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學(xué)法深得學(xué)員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學(xué)相長，是一種境界。愿不負(fù)三尺講臺和一寸粉筆，成就學(xué)員，成就自己！"

李瑩

編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔累積培訓(xùn)人次已達(dá)30萬立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達(dá)100次以上，累積培訓(xùn)人次已達(dá)30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進(jìn)行歸納總結(jié)對比分析，將復(fù)雜問題通俗處理，易于理解。教學(xué)風(fēng)趣幽默，課堂活躍。

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經(jīng)驗。主要講授建筑、鐵路實務(wù)，教學(xué)經(jīng)驗豐富，注重基礎(chǔ)知識的講解，善于將重點知識與實際考試相結(jié)合。教學(xué)認(rèn)真細(xì)致，善于抓住考試重點、難點。

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師機(jī)電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關(guān)知識點進(jìn)行圖表結(jié)合、歸納總結(jié)，便于學(xué)員理解并記憶考點;并有針對性地教授學(xué)員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎(chǔ)，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)流程

第一階段

夯實基礎(chǔ)，時間：12月--7月；課時：73小時/科；班次：備考指導(dǎo)班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎(chǔ)直播班、全面熟悉教材考點！

第二階段

強(qiáng)化提高，時間：7-8月；課時：20小時/科；班次：?？键c題班、案例特訓(xùn)班、200題、真題班、強(qiáng)化鞏固重點難點！

第三階段

沖刺飛躍，時間：8月；課時：15小時/科；班次：應(yīng)試技巧、?？荚囶}卷、仿真模擬查漏補(bǔ)缺！

第四階段

獨家保障，時間：8月--9月；課時：10小時/科；班次：直播密訓(xùn)、內(nèi)部資料、臨考壓縮必背考點！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

2018年一級建造師考試項目管理重點速記(五)：工期索賠的計算

一、工期延誤

(二)工期延誤的分類

2.按照索賠要求和結(jié)果劃分

(1)可索賠延誤

可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。

(2)不可索賠延誤

不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤。

3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路劃分

由于關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補(bǔ)償;如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

4.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分

(1)單一延誤

(2)共同延誤

當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤?？伤髻r延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。

(3)交叉延誤

當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤

三、工期索賠的分析和計算方法

(二)工期索賠的計算方法

1.直接法

如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。

2.比例分析法

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

采用比例分析法時，可以按工程量的比例進(jìn)行分析

例如：某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來

2 800m3增加到3 500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是：

工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量

=40×(3 500-2 800)/2 800=10天

本例中，如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值應(yīng)該是：

工期索賠值=40×(3 500-2 800×110%)/2 800=6天

工期索賠值也可以按照造價的比例進(jìn)行分析。

例如：某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，則承包商提出的工期索賠值為：工期索賠值一原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=24×200/1200=4個月

3.網(wǎng)絡(luò)分析法

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