建筑實務王樹京

建設項目周期是指建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程。

一、建設項目周期的階段劃分及其工作內容

(一)建設項目決策階段(通常也稱為項目建設前期工作階段)

1.投資意向

2.市場研究與投資機會分析

市場研究與投資機會分析著重點是投資環(huán)境分析，目的和作用是鑒別投資方向，選擇建設項目。

3.項目建議書

4.初步可行性研究

初步可行性研究并不是必不可少的，與可行性研究的主要差別是在它們所獲得的資料的詳盡程度不同。

5.可行性研究(又稱詳細可行性研究)

6.建設項目決策

上述6項工作是一種分析論證性質的工作,主要解決的是項目選擇問題。

(二)建設項目設計階段

1.初步設計

2.投資準備

3.技術設計

4.施工圖設計

上述4項工作主要是確定擬定項目具體方案，是選擇和設計實現(xiàn)項目投資構想的優(yōu)化實施方案的過程。

我國對于一般項目進行兩階段設計,即工程的初步設計和施工圖設計，對重大項目和技術上比較復雜而又缺乏設計經驗的項目,在初步設計后還增加了技術設計。

(三)建設項目施工階段

1.施工組織設計

2.施工準備

3.組織施工

4.生產準備一般包括:組織準備、技術準備、物資準備

5.竣工驗收

上述5項工作是一種具體的資源組合性質工作,其主要任務是在確定性約束條件下優(yōu)化實施過程。

(四)投資項目總結評價階段

1.投產運營和投資回收

2.投資項目后評價

上述兩項工作是一種總結評價性質工作,甚至可以說是依托于生產經營過程的一種分析研究工作。

二、建設項目周期各階段對投資的影響

工作費用是從小到大的變化趨勢,變化程度很大，項目要素費用也是從小到大的變化趨勢，變化程度居中，產出對總投資和項目使用功能的影響是從大到小的變化趨勢，變化程度很大。

項目建議書的基本內容

項目建議書是鑒別項目投資方向，對擬建項目的一個總體輪廓設想，著重從宏觀上對項目建設的必要性做出分析衡量，并初步分析項目建設的可能性，向決策者提出建議，推薦項目。

項目建議書的內容一般應包括如下幾個方面:

(一)建設項目提出的依據(jù)和必要性

(二)產品方案、市場前景、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想

(三)資源狀況、建設條件、協(xié)作關系及引進國別和廠商的初步分析

(四)投資估算和資金籌措的設想

(五)項目建設進度的設想

(六)項目經濟效益和社會效益的初步測算

(七)結論與建議