建設(shè)工程項目管理課件,管理的課程環(huán)球網(wǎng)校的朱俊文應(yīng)該是首先要考慮的,這位老師可以說項目管理的頂梁柱,然后建工網(wǎng)校的李娜老師,如果說朱俊文是老牌的管理講師,李娜老師就是新銳的管理講師,還有一位中大的宿吉南老師,這位老師絕對是最低調(diào),但是水平極高的管理老師,不容錯過。
環(huán)球朱俊文管理:2000年開始介入工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作,并編寫出版了工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料多種。 授課條理清晰、重點突出并且幽默風(fēng)趣,能幫助學(xué)員有效復(fù)習(xí)。
建工李娜管理:善于總結(jié)記憶技巧,使用各類生活化的“小段子”運用到課程中,極易理解和記憶。比如一級建造師《項目管理課程》,通過“我女朋友炒的菜”區(qū)分網(wǎng)絡(luò)圖繪制的工藝關(guān)系和邏輯關(guān)系;雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃“獨創(chuàng)最小波形線法”確定關(guān)鍵線路;以“相親的條件”總結(jié)成本核算的“三同步”。
中大宿吉南管理:一級建造師、二級建造師。主講《建筑工程管理與實務(wù)》、《建設(shè)工程項目管理》。具有多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,講課風(fēng)格獨特,風(fēng)趣幽默,思路清晰、邏輯性強、直擊考點、命題點,其編寫的《猛龍過江》更是深受學(xué)員好評。
【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1Z303012招標基本程序和禁止肢解發(fā)包的規(guī)定
一、招標基本程序:1.落實招標文件――按規(guī)定需要審批的――先履行審批手續(xù)
施工招標需具備的條件: 1)招標人依法成立
2)初步設(shè)計及概算已經(jīng)審批
3)招標范圍、方式和組織形式已經(jīng)核準
4)資金或資金來源已經(jīng)落實
5)有招標所需的技術(shù)圖紙及資料
【注意】“落實”≠“到位”;辦理施工許可證時,資金――到位――1年和1年以上
2.委托招標代理機構(gòu)――依法設(shè)立、從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織
3.編制招標文件―― P85
注意三點:1)招標文件不得要求或標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或排斥潛在投標人的其他內(nèi)容;
2)招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清、修改――提交投標文件截止前至少15天――書面通知所有招標文件收受人;
3)依法必須招標項目――招標文件發(fā)出之日至提交投標文件截止之日止,最短不少于20日。
4.發(fā)布招標公告或投標邀請書――自招標文件出售之日起至停止之日止――最短不得少于5個工作日
5.資格審查――預(yù)審或后審
6.開標: 截止時間的同一時間地點――預(yù)先確定
不予受理的兩種情況:逾期送達――未密封
7.評標: 評標委員會組成――招標人代表+專家5人以上的單數(shù)
技術(shù)、經(jīng)濟專家不少于2/3――與投標人無利害關(guān)系
可以否決所有投標――但應(yīng)依法重新招標
按廢標處理的情況――(6個)
1)無單位蓋章并無法定代表人或授權(quán)代理人簽字或者蓋章的(不簽章)
2)未按規(guī)定格式,內(nèi)容不全,關(guān)鍵字跡不清、無法辨認(看不清)
3)提交了多份不同的投標文件或文件中有多個報價未聲明哪個有效(有矛盾)
4)投標人與資格預(yù)審不一致
5)未按招標文件要求交保證金(沒交錢)
6)聯(lián)合投標沒有共同協(xié)議(沒協(xié)議)
8.中標:中標通知書對雙方具有法律效力――無論是招標人改變結(jié)果、中標人放棄中標
招標人禁止的行為:提出壓低報價
增加工作量
縮短工期或其他違背中標人意愿的要求
9.簽訂合同: 中標通知發(fā)出30天內(nèi)――7天后備案
不一致的――以備案的中標合同為根據(jù)――另簽――無效合同
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