一級(jí)建造師李瑩,李瑩老師是在環(huán)球網(wǎng)校講授市政實(shí)務(wù),主講二級(jí)建造師,兼講一級(jí)建造師部分課程,這位老師近些年崛起很快,群里都親切稱為大瑩老師,大瑩老師雖然偶有失誤,但是講課總體是非常好的,不管是課堂風(fēng)格,專業(yè)能力,還是個(gè)人魅力,都是可以值得一聽(tīng)的。
李瑩老師介紹:碩士。參與編寫(xiě)多部建造師考試培訓(xùn)教輔,每年直播大班課授課次數(shù)高達(dá)100次以上,累積培訓(xùn)人次已達(dá)30萬(wàn)。授課不拘泥于教材,擅長(zhǎng)提煉知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)對(duì)比分析,將復(fù)雜問(wèn)題通俗處理,易于理解。教學(xué)風(fēng)趣幽默,課堂活躍。
李瑩老師評(píng)價(jià):
好,圖、文都好,加強(qiáng)記憶,我喜歡,就像參加施工一樣。
構(gòu)思是構(gòu)挺好的,思維框架起來(lái)了,但是細(xì)節(jié),老師說(shuō)這個(gè)很重要,需要重點(diǎn)關(guān)注,然后就說(shuō)自己讀一兩遍就可以了,對(duì)于我這啥也不懂的確實(shí)學(xué)的挺費(fèi)力
老師講的很清楚易懂,如果全是選擇題應(yīng)該差不多了,一想到案例,頭大
管道這節(jié),前期花了半個(gè)月弄懂,學(xué)細(xì),都有點(diǎn)堅(jiān)持不住了,還好堅(jiān)持下來(lái)了,現(xiàn)在復(fù)習(xí)毫無(wú)壓力,跟著精講再捋一下程序
李老師講的真好,能感覺(jué)到老師知識(shí)淵博,而且現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富!贊
一級(jí)建造師職業(yè)進(jìn)階全程班
主講老師:蘇婷,陳明,安國(guó)慶、王麗雪、王樹(shù)京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解
項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃,分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求,收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制,其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:
工程合同價(jià)與工程概算的比較;
工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程合同價(jià)的比較;
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方法等。
例題:
1.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
參考答案:A
2.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.強(qiáng)化合同管理
C.改變施工方法
D.改變施工機(jī)具
E.及時(shí)解決工程款支付
參考答案:AB
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