2025一級建造師水電管理實務課件

　　二、分包管理的內容

　　對施工分包單位管理的內容包括成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。

　　1.成本控制

　　首先，無論采用何種計價方式，都可以通過競爭方式降低分包工程的合同價格，從而降低承包工程的施工總成本。

　　其次，在對分包工程款的支付審核方面，通過嚴格審核實際完成工程量，建立工程款支付與工程質量和工程實際進度掛鉤的聯(lián)動審核方式，防止超付和早付。

　　對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質量保證金等。

　　2.進度控制

　　首先應該根據(jù)施工總進度計劃提出分包工程的進度要求，向施工分包單位明確分包工

　　程的進度目標。應該要求施工分包單位按照分包工程的進度目標要求建立詳細的分包工程施工進度計劃，通過審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進度計劃的要求，并在工程進展過程中嚴格控制其執(zhí)行。

　　在施工分包合同中應該確定進度計劃拖延的責任，并在施工過程中進行嚴格考核。

　　在工程進展過程中，承包單位還應該積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，及時審核和簽署有關文件，保證材料供應，協(xié)調好各分包單位之間的關系，按照施工分包合同的約定履行好施工總承包人的職責。