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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)施工成本管理流程
1.施工成本管理的基本流程:成本預(yù)測一管理決策一管理計劃一過程控制一成本核算-分析和考核。
2.施工項目管理的核心是施工成本管理,根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo),管理控制各種支出,分析和考核及消耗形成的成本,也要充分計人成本的補(bǔ)償,從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
(二)施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作,必須做好以下工作:
1.加強(qiáng)成本管理觀念
施工項目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體,成功的項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,樹立強(qiáng)烈的成本意識,不斷加強(qiáng)成本管理觀念,自覺地參與施工項目全過程的成本管理。
2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括《全國統(tǒng)一市政預(yù)算定額》等國家統(tǒng)一定額,勞務(wù)與材料的市場價格信息,企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過兩個預(yù)算對比,可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度。
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