【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學班
主講老師：蘇婷，陳明，安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè)：經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
免費試聽
聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。(一)施工成本目標控制目的
(1)施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，項目施工成本目標控制是項目部項目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標之一。
(2)施工項目成本控制是運用必要的技術(shù)與管理手段對直接成本和間接成本進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程;其目的在于控制預算的變化，為項目部負責人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。
(3)項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施過程中發(fā)生的各種費用支出，采取一系列措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾偏，總結(jié)經(jīng)驗，保證企業(yè)下達的施工成本目標實現(xiàn)。
(二)施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則
1.成本最低原則
掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實;也要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力達到合理的最低成本水平。
2.全員成本原則
施工項目成本的全員，包括項目部負責人、各部室、各作業(yè)隊等。只有做到成本控制全員參與，人人有責，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。
3.目標分解原則
應(yīng)將項目施工成本的目標進行分解，分解責任到人、到位，分解目標到每個階段和每項工作。
4.動態(tài)控制原則
又稱過程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，特別強調(diào)過程控制、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標;發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在確定項目經(jīng)理和各個崗位管理人員后，同時要確定其各自相應(yīng)的責、權(quán)、利?！柏煛笔侵竿瓿沙杀究刂浦笜说呢熑?“權(quán)”是指責任承擔者為了完成成本控制目標必須具備的權(quán)限;“利”是指根據(jù)成本控制目標完成情況給予責任承擔者相應(yīng)的獎懲。做好責、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。
在施工過程中，項目部各部門、各作業(yè)班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利;項目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)班組在成本控制方面的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。關(guān)鍵是將目標落實
一站式課程咨詢服務(wù)平臺
