【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。六、項目進(jìn)度管理
組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度,制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。
項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理:制定進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃交底;落實責(zé)任;實施進(jìn)度計劃,跟蹤檢査,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,編制進(jìn)度報告,報送組織管理部門。
組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進(jìn)度計劃。組織應(yīng)提出項目控制性進(jìn)度計劃??刂菩赃M(jìn)度計劃可包括下列種類:整個項目的總進(jìn)度計劃;分階段進(jìn)度計劃;子項目進(jìn)度計劃和單體進(jìn)度計劃;年(季)度計劃。
項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下列內(nèi)容:分部分項工程進(jìn)度計劃、月(旬)作業(yè)計劃。
各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:編制說明、進(jìn)度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。
編制進(jìn)度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。
作業(yè)性進(jìn)度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。
在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:跟蹤檢査,收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù),將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比;分析計劃執(zhí)行的情況,對產(chǎn)生的進(jìn)度變化,采取措施予以糾正或調(diào)整計劃,檢查措施的落實情況,進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
進(jìn)度計劃的檢査應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的完成情況;工作時間的執(zhí)行情況;資源使用及進(jìn)度的匹配情況;上次檢查提出問題的整改情況。
進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量;起止時間;工作關(guān)系;資源提供;必要的目標(biāo)調(diào)整。
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