廊坊建造師培訓(xùn)

　　二、項目組織管理

　　項目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理;有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度;組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格;保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。

　　建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu);根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分;確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置;確定人員的職責(zé)、分工與權(quán)限;制定工作制度、考核制度與獎懲制度;

　　三、項目經(jīng)理責(zé)任制

　　項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

　　項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應(yīng)同事承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位;

　　編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資枓：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標(biāo)，組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求，項目需用資源的提供方式和核算辦法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法，對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)和辦法，項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則，滿足組織管理目標(biāo)的要求;滿足合同的要求;預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險，具體且操作性強(qiáng)，便于考核。