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名師大咖面對面，有問有大收獲多。難點二：贏得值法
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工程量×預算單價;
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價;
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。
四個評價指標：
費用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即項目運行超出預算費用;CV>0，項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
進度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,進度延誤;SV>0，進度提前，實際進度快于計劃進度。
費用績效指數(shù)(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。
進度績效指數(shù)(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延誤;SPI>1，提前。
難點三：網(wǎng)絡圖計算
正算加法取大值;(算最早時間參數(shù)時，我們正向算，算加法，遇到取值問題取大值)
逆算減法取小值;(算最遲時間參數(shù)時，我們逆向算，算減法，遇到取值問題取小值)
同行相減得總差;(算總時差時間參數(shù)，我們本項工作內部，上減上，下減下，上下相等是總差)
后開前完早自由;(算自由時差時間參數(shù)，后項工作早開始時間減去前項工作早完成時間，得自由時差)
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