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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理。包括建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù),建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,建設(shè)工程工程項(xiàng)目策劃,建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。包括施工成本管理的任務(wù)和措施,施工成本計(jì)劃,施工成本控制,施工成本分析。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。包括建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系,建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制,建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收,施工質(zhì)量不合格的處理,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。
5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系;建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理,建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。
6.建設(shè)工程合同與合同管理。包括建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo),建設(shè)工程合同的內(nèi)容,合同計(jì)價(jià)方式,建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保,建設(shè)工程施工合同實(shí)施,建設(shè)工程索賠,國際建設(shè)工程施工承包合同。
7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。包括建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù),建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法,建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。
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