本溪一建培訓(xùn)機構(gòu)

　　(11) 偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線

　　(12) 成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——比比因差

　　(13) 進度控制步驟——目標分析和論證、收集資料調(diào)查研究編制進度計劃、定期跟蹤檢

　　查、采取糾偏措施、調(diào)整進度計劃——木雞跟九條——目進跟糾調(diào)

　　(14) 總進度綱要——項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑事件

　　的進度目標、總進度計劃實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯——署規(guī)規(guī)、碑條措

　　(15) 總進度目標論證步驟

　　1) 調(diào)查研究收集資料

　　2) 項目結(jié)構(gòu)分析

　　3) 進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　4) 項目工作編碼

　　5) 編制各層進度計劃

　　6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系編制總進度計劃

　　7) 總進度與進度目標不符需設(shè)法調(diào)整

　　8) 多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報告項目決策者 ——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計計

　　(16) 進度控制的管理措施——動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃

　　——觀模信風網(wǎng)