雞西一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　1) 實(shí)施階段——色色施工用錢(qián)?！O(shè)設(shè)施工用前保

　　1) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值

　　3) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

　　4) 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)

　　(2) 項(xiàng)目不同參與方——夜色施工總承包——業(yè)設(shè)施供總承包

　　(3) 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容——工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子——概部案進(jìn)平指

　　(4) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力——組織項(xiàng)目班子、以代表身份處理外部關(guān)系、受托簽署有關(guān)合同、

　　指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、調(diào)配并管理項(xiàng)目資源、選擇作業(yè)隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配——班配配對(duì)紫外線——班配配隊(duì)指外簽

　　(5) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)——目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定;編實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)管理;資源動(dòng)態(tài)管理;建專

　　業(yè)管理體系;授權(quán)利益分配;收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與竣工驗(yàn)收;接受審計(jì)、解體善后;協(xié)助檢查、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)——話動(dòng)專利輸、收審年后報(bào)、簡(jiǎn)潔——?jiǎng)潉?dòng)專利書(shū)、收審驗(yàn)后報(bào)、檢結(jié)

　　(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制——十瓶應(yīng)控——識(shí)評(píng)應(yīng)控

　　1) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——收集信息、確定因素、編制報(bào)告

　　2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——分析概率、分析損失量、確定等級(jí)

　　3) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合;投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕!

　　4) 風(fēng)險(xiǎn)控制——監(jiān)控預(yù)警

　　(7) 成本管理環(huán)節(jié)——預(yù)計(jì)控算分考

　　(8) 施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門(mén)宴》——數(shù)質(zhì)效

　　(9) 施工成本控制——目標(biāo)是成本計(jì)劃、合同文件;動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠

　　資料

　　(10) 施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 ——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心