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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。
(一)合同跟蹤的依據(jù)
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外,還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對(duì)象
1.承包的任務(wù)
2.工程小組或分包人的工程和工作
3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
二、合同實(shí)施的偏差分析
(一)產(chǎn)生偏差的原因分析
(二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析
(三)合同實(shí)施趨勢(shì)分析
三、合同實(shí)施偏差處理
(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;
(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;
(4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
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