一建建筑老師

案例四

我在做監(jiān)理時，那時跟專監(jiān)一起去參加圖紙會審，圖紙會審的發(fā)言稿和審圖說明是專監(jiān)做的，寫了大概有3頁，包括圖紙的錯誤、監(jiān)理監(jiān)督的準則、依據(jù)圖紙對施工單位監(jiān)督的控制點、以及最后的總結(jié)說明，我看了下，從工程角度來看，是非常全面的，我個人認為是非常不錯的。該工程是某縣重點水利工程，工期很緊，對圖紙審核做詳細的說明及論述，還是有必要的。參加審圖會議的有質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位(我、專監(jiān)、法人代表)、甲方代表、施工單位、設(shè)計單位。

以上是事件的背景，要說的不是審圖的過程，大家如何去談，而是監(jiān)理對于這份審圖的演講稿有問題，老板(法人代表)看了專監(jiān)的發(fā)言稿，是一頓臭罵!我當時以為是寫錯了什么，后面才聽明白，寫是寫的非常好，但是離題了，圖紙會審，監(jiān)理在這個程序上要訴說的只是圖紙審核后出現(xiàn)的錯誤，不是根據(jù)圖紙說自己監(jiān)理的職責!比如上面說土方壓實度，設(shè)計要求是95%，但是實際根本做不到，專監(jiān)為了能更好控制這方面，提出按圖紙要求全程監(jiān)督，這本是好事情，但離題了，人家設(shè)計95%沒有錯，你提什么，施工單位做不到，你明白還去提，不是自己沒事找事?諸如這類問題，被老板罵的該死，后面老板改了3頁變成3段文字。。。半頁就搞定了。這件事情說明了什么了，其實很簡單，就是什么樣的程序做什么的事情，即不要去表現(xiàn)自己，也不要脫離程序內(nèi)容，只要保證這個程序走的下去就可以了。

專監(jiān)的失誤不是太脫離程序的內(nèi)容，而是過于表現(xiàn)自己，也就是自己監(jiān)理單位的能力。

正如老板改的那樣，我們很多預料到的事情都沒有進行發(fā)言，只提出圖紙明確錯誤的內(nèi)容，關(guān)于壓實度等等施工疑難問題，施工單位自己在會上和設(shè)計吵的不亦樂呼，我們在邊上不做過多解釋，只是順口答復按要求做，按監(jiān)理細則監(jiān)督。