【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)
★設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括:(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;(3)設(shè)計進度控制:(4)設(shè)計質(zhì)量控制;(5)設(shè)計合同管理;(6)設(shè)計信息管理;(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括:(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;(3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。
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