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(一)人工費(fèi)——量價(jià)分離
(1)制定先進(jìn)的企業(yè)定額;
(2)提高技術(shù)水平和管理水平;
(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn);
(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。
(二)材料費(fèi)——量價(jià)分離
1.材料用量的控制
(1)定額控制——有消耗定額的材料,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;
(2)指標(biāo)控制——沒有消耗定額的材料,實(shí)行計(jì)劃管理和指標(biāo)控制的辦法,制定領(lǐng)用材料的指標(biāo);
(3)計(jì)量控制——收發(fā)計(jì)量、投料計(jì)量;
(4)包干控制——對小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲),量折費(fèi)包干。
2.材料價(jià)格的控制
由材料采購部門控制。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗組成,因此,主要通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的價(jià)格。
(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
1.臺班數(shù)量
(1)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配;
(2)保證作業(yè)時(shí)間,安排好工序銜接;
(3)核定臺班產(chǎn)量,實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì);
(4)加強(qiáng)租賃。
2.臺班單價(jià)
(1)加強(qiáng)維修保養(yǎng);
(2)加強(qiáng)人員培訓(xùn);
(3)加強(qiáng)配件管理;
(4)做好采購計(jì)劃,降低材料成本;
(5)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
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