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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、質量管理
1、質量管理內容:組織準備、技術準備、交底、物質、現場,通用部分內容不多。
(1)組織方面:機構、組織、培訓、證書、隊伍;
(2)技術:要資料、會審、施組、分解、驗收;
(3)交底:考核、培訓、書面、簽字,特殊工種;
交底內容:見準要點球(求):常見問題、準備、要點、要求。
(4)物質:材料、機具、安全防護;
(5)現場:復測、放樣、實驗室、導行、平面布置還有一些過程中的關鍵部位、關鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何質量都可以通用性解答,然后針對各種工程寫出各自質量要點,比如砼澆筑:涉及砼的配比,攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。
2、不合格品:這是一個程序,想一下就能記住5-6條,案例就夠了。
(1)進場檢查;
(2)不合格標志;
(3)評審分析不合格情況;
(4)按評審結論,看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢;
(5)留檔案備查;
(6)申請、簽字;
(7)形成方案;
(8)記錄檔案要保存好。
3、預防與策劃:5條潛在、三個預防,措施控制,措施評價。