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對(duì)業(yè)主的優(yōu)點(diǎn):
(1)分段施工縮短工期;
(2)減少承包商對(duì)立情緒;
(3)利用承包商的技術(shù)老師,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足;
(4)根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制施工和管理;
(5)通過確定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。
成本加酬金合同的形式及其運(yùn)用
1.成本加固定費(fèi)用合同
確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤,對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。
如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目,固定報(bào)酬也要增加。
在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,可采用此合同形式。
2.成本加固定比例費(fèi)用合同
工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi),報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。
這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。
一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。
3.成本加獎(jiǎng)金合同
獎(jiǎng)金根據(jù)成本估算指標(biāo)制定,在合同中規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和一個(gè)頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí),最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。
在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用。
4.最大成本加費(fèi)用合同
在總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金的方式,即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤)。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式中應(yīng)用。
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