【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。考點突破:項目人力資源管理
一、項目人力資源管理的內(nèi)涵
1.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有參與人的積極性。
2.項目人力資源管理的全過程包括:項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。
二、勞動用工管理
1.建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè),下同)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。
2.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系,應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限,工作內(nèi)容,工資支付的標準、項目、周期和日期,勞動紀律,勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。
3.施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督,不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。
4.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的,應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。