2025年一級建造師免費視頻

發(fā)布時間：2021年06月01日

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校，選培訓就是選老師，一級建造師培訓哪個那老師好，是一建考生最關(guān)心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經(jīng)濟張湧，機電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的?？诒貌攀钦娴暮?。環(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個階段、各個基礎(chǔ)的班次，是一級建造師考生的不二選擇。

課程詳情

備考
大禮包

單科：1元全科：無適合學員：初次備考，入門必備，從開始到精通；套餐內(nèi)容：考試大綱，學習計劃，高頻考點，經(jīng)典100題，實操攻克指南，案例100問，思維導(dǎo)圖，智能題庫；套餐服務(wù)：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
零基礎(chǔ)
雙師班

單科：1480元全科：4980元適合學員：考試經(jīng)驗少，學習能力不強，在職備考，學習時間不足，希望2022年更有把握通關(guān)；套餐內(nèi)容：考點精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實操及案例特訓，?？键c題，直播密訓，應(yīng)試技巧，真題強化，內(nèi)部資料，不過1年重學；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，階段測評檢測學習效果，微信班主任督學服務(wù)；
全程班

單科：980元全科：2980 元適合學員：有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者，自學能力自制力比較強，非常注重課程的性價比的學員；套餐內(nèi)容：學習方法論，備考指導(dǎo)，考點精講，精題必練，萬人?？迹辈ッ苡?，真題強化，智能題庫，無限回放；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，10分鐘響應(yīng)答疑，專屬微信班主任；

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎(chǔ)達人立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結(jié)法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎(chǔ)學員學習。課堂氣氛活躍，善于調(diào)動學員積極性，被學員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學經(jīng)濟碩士立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師建造師培訓師，北京大學工商管理碩士，韓國首爾大學經(jīng)濟碩士。主講高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)、建設(shè)工程經(jīng)濟、初級會計經(jīng)濟法基礎(chǔ)，10年經(jīng)濟管理類資格考試培訓經(jīng)驗，講課簡練，課程重點總結(jié)到位。

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結(jié)分析立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師，年輕實力派老師代表。累計培訓人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經(jīng)驗；善于總結(jié)分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學法深得學員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學相長，是一種境界。愿不負三尺講臺和一寸粉筆，成就學員，成就自己！"

李瑩

編寫多部建造師考試培訓教輔累積培訓人次已達30萬立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達100次以上，累積培訓人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結(jié)對比分析，將復(fù)雜問題通俗處理，易于理解。教學風趣幽默，課堂活躍。

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經(jīng)驗。主要講授建筑、鐵路實務(wù)，教學經(jīng)驗豐富，注重基礎(chǔ)知識的講解，善于將重點知識與實際考試相結(jié)合。教學認真細致，善于抓住考試重點、難點。

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師機電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關(guān)知識點進行圖表結(jié)合、歸納總結(jié)，便于學員理解并記憶考點;并有針對性地教授學員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎(chǔ)，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學員喜愛。

培訓流程

第一階段

夯實基礎(chǔ)，時間：12月--7月；課時：73小時/科；班次：備考指導(dǎo)班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎(chǔ)直播班、全面熟悉教材考點！

第二階段

強化提高，時間：7-8月；課時：20小時/科；班次：模考點題班、案例特訓班、200題、真題班、強化鞏固重點難點！

第三階段

沖刺飛躍，時間：8月；課時：15小時/科；班次：應(yīng)試技巧、?？荚囶}卷、仿真模擬查漏補缺！

第四階段

獨家保障，時間：8月--9月；課時：10小時/科；班次：直播密訓、內(nèi)部資料、臨考壓縮必背考點！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

施工成本控制的依據(jù)

(1)工程承包合同;

(2)施工成本計劃;

(3)進度報告;

(4)工程變更。

施工成本控制的方法

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應(yīng)主要從這兩個方面進行控制。

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)-已完工作實際費用(ACWT)

進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

費用績效指數(shù)(CPI)=已完丁作預(yù)算費用(BcwT)/已完工作實際費用(ACWP)

進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

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