一建建造師課件

動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用

(1)運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟

工程進度目標的逐層分解;在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進度目標。

(2)進度的控制周期

一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

(3)動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃.分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1)工程合同價與工程概算的比較;

2)工程合同價與工程預算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預算的比較;

5)工程款支付與工程合同價的比較;

6)工程決算與工程概算的比較;

7)工程決算與工程預算的比較;

8)工程決算與工程合同價的比較。

注意：投資計劃值和實際值是相對的。