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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、存貨管理的目標(biāo)
◇存貨的含義:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資。
◆管理目標(biāo):促成存貨成本與效益的均衡。
二、儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本(考點(diǎn))
(一)取得成本
1.訂貨成本(構(gòu)成):與訂貨次數(shù)無關(guān)的固定成本 訂貨次數(shù)有關(guān)的變動(dòng)成本。
2.購(gòu)置成本:購(gòu)置的數(shù)量×單價(jià)。
(二)儲(chǔ)存成本
◆構(gòu)成:儲(chǔ)存固定成本;儲(chǔ)存變動(dòng)成本。
(三)缺貨成本
◆內(nèi)容:由于存貨供應(yīng)中斷而造成的材料、產(chǎn)成品庫存、喪失銷售機(jī)會(huì)等損失;緊急額外購(gòu)入成本。
(四)存貨的總成本
◆總成本=取得成本 儲(chǔ)存成本 缺貨成本
三、存貨決策(考點(diǎn))
1.存貨決策的內(nèi)容
2.經(jīng)濟(jì)訂貨量
四、存貨管理的ABC分析法
1.分類的標(biāo)準(zhǔn)
◆兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):金額標(biāo)準(zhǔn);品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
2.A類存貨的選擇
◆重點(diǎn)管理:數(shù)量較少(10%~20%);影響重大(60%~80%)。
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