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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、趨勢分析法(水平分析法)
◆含義:對比兩期或連續(xù)幾期財務(wù)報告中的相同指標(biāo),分析增減變化的方向、數(shù)額和幅度的變動趨勢。
1.定基指數(shù)(常用)
◆各期均與某一固定時期(基期)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比
2.環(huán)比指數(shù)
◇各期數(shù)據(jù)均與此前一期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比
二、比率分析法(最基本、最重要的方法)
◆常用的三種比率(相對數(shù)):構(gòu)成比率(部分與總體);效率比率(投入與產(chǎn)出);相關(guān)比率。
三、因素分析法
1.連環(huán)替代法
◆思路:確定影響指標(biāo)變化的各個主要因素;依次用各因素的實(shí)際值替代計劃值;分析預(yù)測各因素對指標(biāo)變化的影響。
2.差額計算法
◆思路:確定影響指標(biāo)變化的各個因素;計算各個指標(biāo)變化的差額;分析預(yù)測各因素對指標(biāo)變化的影響。
【例1Z102061-1】某企業(yè)A材料的實(shí)際費(fèi)用為6720元,計劃值為5400元。該材料費(fèi)受產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價影響(乘積)。因此,可以把材料費(fèi)用這個指標(biāo)分解為三個因素,然后逐個分析它們對材料費(fèi)用的影響程度。三個因素的重要性見表1Z102061。
【解】計劃指標(biāo) 120×9×5=5400元
第一次替代 140×9×5=6300元(產(chǎn)量的⊿= 900)
第二次替代 140×8×5=5600元(耗量的⊿=-700)
第三次替代 140×8×6=6720元(單價的⊿= 1120)
【例1Z102061-2】差額計算法:仍以1Z102061所列數(shù)據(jù)為例,采用差額計算法計算確定各因素變動對材料費(fèi)用的影響。
【解】產(chǎn)量增加的⊿=(140-120)×9×5= 900
耗量降低的⊿=140×(8-9)×5=-700
價格提高的⊿=140×8(6-5)=1120
全部因素的⊿=900-700 1120=1320
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