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名師大咖面對面,有問有大收獲多。三、項目質(zhì)量控制體系的運行【必會】
1.運行環(huán)境
(1)項目的合同結(jié)構(gòu)
建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶。
(2)質(zhì)量管理的資源配置
人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。
(3)質(zhì)量管理的組織制度
項目質(zhì)量控制體系內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立是系統(tǒng)有序運行的基本保證。
2.運行機(jī)制
1)動力機(jī)制
動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制。
2)約束機(jī)制
約東機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。
3)反饋機(jī)制
運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進(jìn)行評價,并為及時作出處置提供決策依據(jù)。
4)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
應(yīng)用PDCA循環(huán)原理,不斷完善和持續(xù)改進(jìn),不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。相關(guān)課程
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