寶雞一建培訓班

　　一、施工合同跟蹤

　　合同簽訂以后，合同中各項任務的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。

　　施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。

　　對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。

　　(一)合同跟蹤的依據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工合同實施的控制)

　　合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

　　(二)合同跟蹤的對象

　　1.承包的任務

　　(1)工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等;

　　(2)工程進度，是否在預定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等;

　　(3)工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務等;

　　(4)成本的增加和減少。

　　2.工程小組或分包人的工程和工作

　　可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。

　　對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。