梅州一級建造師網(wǎng)上培訓(xùn)

　　1.明確施工技術(shù)組織機構(gòu)和技術(shù)管理的崗位職責(zé)

　　公司施工組織機構(gòu)隨公司的組織形式而異。建立分級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置分級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行技術(shù)管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理;針對項目的具體技術(shù)工作落實到人，明確職責(zé)。

　　2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程工作的要求。執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程就要按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程開展技術(shù)工作。所以，在項目進行過程中，首先應(yīng)熟悉有哪些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，然后應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在具體操作過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　3.以技術(shù)管理制度為依據(jù)。技術(shù)管理制度一般包括：施工圖紙會檢、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、施工材料和設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢驗驗收制度、技術(shù)組織措施制度、工程施工技術(shù)資料管理制度等。其是做好技術(shù)管理工作的依據(jù)。

　　4.科學(xué)實驗的要求。在項目實施中，材料、設(shè)備、工藝方案、一些技術(shù)參數(shù)的確定等等問題，可能需要通過開展科學(xué)實驗的方法輔助決策。

　　5.技術(shù)培訓(xùn)工作要求。有計劃地事先開展對技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，以滿足項目施工技術(shù)的要求。

　　6.“四新”工作要求。不斷推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，促進施工水平不斷提高。

　　7.檢查指導(dǎo)要求。項目部主管技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工技術(shù)情況;指導(dǎo)施工作業(yè)，嚴(yán)格照圖施工，執(zhí)行技術(shù)方案;糾正違章作業(yè)，制止違反工藝紀(jì)律的行為;及時處理出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。

　　8.存在問題處理的要求。對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或需要優(yōu)化的設(shè)計問題，應(yīng)及時提出技術(shù)核定并請設(shè)計單位確認(rèn)，辦理變更手續(xù);針對施工環(huán)境或其他客觀條件的變化，應(yīng)及時修改原有的施工技術(shù)方案;指導(dǎo)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用，處理應(yīng)用中技術(shù)問題;制定調(diào)試及試運行方案，做好調(diào)試運行的技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施;參加質(zhì)量事故、安全事故的處理，分析事故原因，提出技術(shù)改進和處理意見。