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名師大咖面對面，有問有大收獲多。(一)項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)
建設工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是整個建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，其性質(zhì)如下：
(1)項目質(zhì)量控制體系是以項目為對象，由項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系;
(2)項目質(zhì)量控制體系是項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu);
(3)項目質(zhì)量控制體系根據(jù)項目管理的實際需要而建立，隨著項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
(二)項目質(zhì)量控制體系的特點
如前所述，建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T 19000―2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：
1.建立的目的不同
項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。
2.服務的范圍不同
項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務的范圍不同。
3.控制的目標不同
項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同。
4.作用的時效不同
項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。
5.評價的方式不同
項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。
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