梧州建造師培訓機構(gòu)

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

　　(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

　　(3)收集類似項目的進度資料;

　　(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

　　其中，大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

　　(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

　　(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

　　(3)第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。

　　整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。