咸陽一級(jí)建造師培訓(xùn)

　　(4)預(yù)警評(píng)價(jià)

　　預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。評(píng)價(jià)對(duì)象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)、管等方面的因素，預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來預(yù)測(cè)和預(yù)警。預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：

　　工級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。，

　?、蚣?jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。

　?、蠹?jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。

　?、艏?jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。

　　2.預(yù)控對(duì)策

　　預(yù)警的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制，并能對(duì)事故實(shí)施危機(jī)管理，預(yù)警是制定預(yù)控對(duì)策的前提，預(yù)控對(duì)策是根據(jù)具體的警情確定控制方案，盡早采取必要的預(yù)防和控制措施，避免事故的發(fā)生和人員的傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失等。預(yù)控對(duì)策一?般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。

　　(1)組織準(zhǔn)備

　　組織準(zhǔn)備的目的在于預(yù)警分析以及預(yù)控對(duì)策的實(shí)施提供組織保障，其任務(wù)：一是確定預(yù)警體系的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式;二是為事故狀態(tài)下預(yù)警體系的運(yùn)行和管理提供組織保障，確保預(yù)控對(duì)策的實(shí)施。

　　(2)日常監(jiān)控

　　日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。包括培訓(xùn)員工的預(yù)警知識(shí)和各種逆境的預(yù)測(cè)，模擬預(yù)警管理方案，總結(jié)預(yù)警監(jiān)控活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，在特別狀態(tài)時(shí)提出建議供決策層采納等。

　　(3)事故危機(jī)管理

　　事故危機(jī)管理是在日常監(jiān)控活動(dòng)無法有效扭轉(zhuǎn)危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)的管理對(duì)策，是預(yù)警管理活動(dòng)陷入危機(jī)狀態(tài)時(shí)采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。