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名師大咖面對面，有問有大收獲多。3.已完工程實際費用(ACWP)
ACWP是到某一時刻為止，已完成的工程所實際花費的總金額――已完工程實際費用。計算公式為：
ACWP=已完工程量×實際單價 (1H420094-3)
ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工程量所消耗的費用。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。
二、贏得值法的四個評價指標
1.費用偏差(CV)
費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異，計算公式為：
CV=BCWP=ACWP (1H420094-4)
當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際費用超過預算費用即超支。反之當CV為
正值時表示實際費用低于預算費用，表示有節(jié)余或效率高。若CV=O，表示項目按計劃執(zhí)行。
2.進度偏差(SV)
進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之間的差異。計算公式為：
SV=BCWP-BCWS (1H420094-5)
當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。若SV=。，表明進度按計劃執(zhí)行。
3.費用績效指數(shù)CPI
費用績效指數(shù)CPI是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。計算公式為：
CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)
當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。當費用績效指數(shù)CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合，表明項目費用按計劃進行。
4.進度績效指數(shù)SP，
進度績效指數(shù)SPI是指已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之比，計算公式為：
SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)
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