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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1.費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的步驟:
工程工作分解結(jié)構(gòu)→制定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)→編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃→項(xiàng)目的用估算→建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線→測量已完工程預(yù)算值→計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用→對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測→確定需要采取的補(bǔ)救措施。
2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級分解,一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計(jì)的級別(層次)。
3.編制項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)
為了對項(xiàng)目實(shí)行有效的控制,需要制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個(gè)單項(xiàng)代碼是一個(gè)標(biāo)識符,可供計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫作存儲(chǔ)、取出、修改和檢索之用。
4.5制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃,由上到下層次應(yīng)逐漸細(xì)化和具體化。如工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制四至五個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。
5.項(xiàng)目費(fèi)用估算
項(xiàng)目費(fèi)用估算要按照肌;S的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算。估算的細(xì)目要與WBS的記賬碼和工作包一一對應(yīng),這是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。
6.建立執(zhí)行效果測量的基準(zhǔn)BCWS曲線
執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)就是贏得值分析法中BCWS曲線,這條曲線是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算建立起來的,建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線是項(xiàng)目控制最重要的一個(gè)步驟。把工程量、資源分配值逐月累加并繪制成曲線,即為該記賬碼的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。
7.測量已完工程的預(yù)算費(fèi)用BCWP曲線
將設(shè)計(jì)、采購、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額,然后按WBS向上疊加,即可得出該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示,即可生成該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值曲線,即BCWP曲線。
8.計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用消耗ACWP曲線
把一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時(shí)卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類,并按WBS分別記人各記賬碼,即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用值,將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加,即可得出各級直至整個(gè)項(xiàng)目的ACWP曲線。
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