丹東建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　成本控制方法多，主要方法有四種。以成本控制支出，減少資源的消耗。凈值法同步控制，目標(biāo)管理控成本。

　　降低成本的途徑，進(jìn)行合同的交底。制定合理的方案，落實(shí)技術(shù)的措施。加快施工的進(jìn)度，提高機(jī)械利用率。

　　1B420133公路項(xiàng)目施工成本核算與分析

　　成本核算的內(nèi)容，人工材料費(fèi)核算。機(jī)械使用費(fèi)核算，其他直接費(fèi)核算。間接費(fèi)用的核算，成本分析的內(nèi)容。

　　進(jìn)展的成本分析，成本項(xiàng)目的分析。針對(duì)特定的問(wèn)題，成本事項(xiàng)的分析。

　　1B420140公路工程施工合同管理1B420141公路項(xiàng)目的合同體系結(jié)構(gòu)

　　承包商合同關(guān)系，大體概括有八種。分包和采購(gòu)合同，運(yùn)輸和加工合同。租賃和勞務(wù)采購(gòu)，保險(xiǎn)和檢測(cè)合同。

　　1B420142公路項(xiàng)目施工合同的履行與管理方法

　　施工合同兩履行，業(yè)主承包商履行。合同管理三方面，編制投標(biāo)的文件。履行合同的義務(wù)，建立完整的制度。

　　1B420143公路工程分包合同管理

　　分包形式有兩種，專業(yè)分包和勞務(wù)。分包審批各不同，專業(yè)分包五審批。選擇專業(yè)分包人，承包人提交資料。

　　監(jiān)理人審查計(jì)劃，承分包人簽合同。分包工程的管理，履行開(kāi)工的手續(xù)。核實(shí)施工的設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

　　1B420144施工階段工程變更的管理

　　技術(shù)規(guī)范的改變，進(jìn)度計(jì)劃的變更。施工條件的變更，是工程變更內(nèi)容。工程變更的類型，改變工作的質(zhì)量。

　　改變工程的位置，追加的額外工作。變更程序三程序，第一變更的提出。承包人合理建議，變更的審批程序。

　　1B420150公路工程合同價(jià)款的結(jié)算與支付1B420151公路工程施工進(jìn)度款的結(jié)算

　　價(jià)款結(jié)算五方式，目標(biāo)結(jié)算的方式。按月和分段結(jié)算，竣工后一次結(jié)算。雙方約定的方式，工程進(jìn)度款支付。

　　進(jìn)度付款的周期，進(jìn)度付款申請(qǐng)單。進(jìn)度的付款證書(shū)，進(jìn)度付款的修正。合同價(jià)款兩調(diào)整，原清單工程數(shù)量。

　　價(jià)款價(jià)差的調(diào)整，其他價(jià)款的調(diào)整。