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名師大咖面對面,有問有大收獲多。三、編制方法與程序
(一)掌握設(shè)計意圖和確認(rèn)現(xiàn)場條件
編制施工組織設(shè)計應(yīng)在現(xiàn)場踏勘、調(diào)研基礎(chǔ)上,做好設(shè)計交底和圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作后進(jìn)行。
(二)計算工程量和計劃施工進(jìn)度
根據(jù)合同和定額資料,采用工程量清單中的工程量,準(zhǔn)確計算勞動力和資源需要量;按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素,決定勞動力和機(jī)具的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間,合理組織分層分段流水作業(yè),編制進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,安排施工進(jìn)度。
(三)確定施工方案(關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位)
按照進(jìn)度計劃,需要研究確定主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法(工藝)和施工機(jī)具的選擇,制定整個單位工程的施工流程。具體安排施工順序和劃分流水作業(yè)段,設(shè)置圍擋和疏導(dǎo)交通。
(四)計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃
依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進(jìn)度計劃確定勞動量(以工日為單位)和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度計劃,來計算確定材料和預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。
(五)平衡勞動力、材料物資和施工機(jī)具的需要量并修正進(jìn)度計劃
根據(jù)對勞動力和材料物資的計算可以繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷,即應(yīng)將進(jìn)度計劃做適當(dāng)調(diào)整與修改,使其盡可能的趨于平衡,以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
(六)繪制施工平面布置圖
設(shè)計施工平面布置圖,應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,能加快施工速度。
(七)確定施工質(zhì)量保證體系和組織保證措施
建立質(zhì)量保障體系和控制流程,實(shí)行各質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制;落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),明確質(zhì)量責(zé)任。確定重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn)和控制措施。
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