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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。綜上所述,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。
(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;
(2)考慮項(xiàng)目的組成;
(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);
(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;
(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用)
以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,如一棟高層辦公大樓可分解為:
(1)地下工程;
(2)裙房結(jié)構(gòu)工程;
(3)高層主體結(jié)構(gòu)工程;
(4)建筑裝飾工程;
(5)幕墻工程;
(6)建筑設(shè)備工程(不包括弱電工程);
(7)弱電工程;
(8)室外總體工程等。
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