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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。施工進(jìn)度控制是各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作,其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。主要分為進(jìn)度的事前控制、事中控制和事后控制。
1.進(jìn)度事前控制內(nèi)容
(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,確定工期目標(biāo);
(2)將總目標(biāo)分解為分目標(biāo),制定相應(yīng)細(xì)部計(jì)劃;
(3)制定完成計(jì)劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。
2.進(jìn)度事中控制內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)
(1)檢查工程進(jìn)度,一是審核計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異;二是審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。
(2)進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,即分析進(jìn)度差異的原因,提出調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。
3.進(jìn)度事后控制內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施:
(1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施;
(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;
(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。
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