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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對(duì)象的不同可分為:施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段(或?qū)m?xiàng)工程)工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。
施工總進(jìn)度計(jì)劃:施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位,也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多,施工工期較長(zhǎng),故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng),較多關(guān)注控制性,很少關(guān)注作業(yè)性。施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工進(jìn)度計(jì)劃編制)
單位工程進(jìn)度計(jì)劃:是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象,在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下,用以指導(dǎo)單位工程施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)性較強(qiáng),是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
分階段工程(或?qū)m?xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃:是以工程階段目標(biāo)(或?qū)m?xiàng)工程)為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)其施工階段(或?qū)m?xiàng)工程)實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃:是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象,用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo),目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化,因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似,且由于比較簡(jiǎn)單、具體,通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。
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