【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1.材料管理責任制
項目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責任制。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導責任者。施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人。班組材料員在主管材料員業(yè)務(wù)指導下,協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。
2.材料計劃要求
(1)供應(yīng)備料計劃。項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。
(2)調(diào)整供料月計劃。在施工中,根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算,及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃,作為動態(tài)供料的依據(jù);
(3)加丁制品計劃。根據(jù)施工圖紙、施工進度,在加工周期允許時間內(nèi),提出加工制品計劃,作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);
(4)施工設(shè)施用料計劃。根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計,按使用期提出施工設(shè)施用料計劃,報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)。
(5)按月檢查。對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查,不斷改進材料供應(yīng)。