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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍
任何計劃制定后,在實施過程中總會出現(xiàn)偏差,就需進(jìn)行協(xié)調(diào),使參與實施計劃的執(zhí)行者步伐符合計劃要求,因為施工管理活動是有計劃的管理活動,所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程,參與協(xié)調(diào)管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。
(二)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類
1.與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)
機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場時機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約,協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件,使進(jìn)度計劃安排銜接合理、緊湊可行,符合總進(jìn)度計劃要求。
2.與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)
(1)施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等,也稱五大生產(chǎn)要素。
(2)施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益,尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。
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