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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。6.建立執(zhí)行效果測(cè)量的基準(zhǔn)BCWS曲線(xiàn)
執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)就是贏得值分析法中BCWS曲線(xiàn),這條曲線(xiàn)是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算建立起來(lái)的,建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線(xiàn)是項(xiàng)目控制最重要的一個(gè)步驟。把工程量、資源分配值逐月累加并繪制成曲線(xiàn),即為該記賬碼的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線(xiàn)。
7.測(cè)量已完工程的預(yù)算費(fèi)用BCWP曲線(xiàn)
將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額,然后按WBS向上疊加,即可得出該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示,即可生成該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值曲線(xiàn),即BCWP曲線(xiàn)。
8.計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用消耗ACWP曲線(xiàn)
把一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時(shí)卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類(lèi),并按WBS分別記人各記賬碼,即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用值,將其按月累加可生成ACWP曲線(xiàn)。將各類(lèi)記賬碼的ACWP曲線(xiàn)按WBS逐級(jí)向上疊加,即可得出各級(jí)直至整個(gè)項(xiàng)目的ACWP曲線(xiàn)。
9.根據(jù)費(fèi)用一進(jìn)度差異分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)
用贏得值分析法進(jìn)行費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的三條曲線(xiàn)已生成后,可以逐月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析。在每月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析時(shí),還要根據(jù)當(dāng)前執(zhí)行情況和趨勢(shì),對(duì)項(xiàng)目竣工時(shí)所需的費(fèi)用做出預(yù)測(cè)。
10.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和監(jiān)控
通過(guò)三條曲線(xiàn)的對(duì)比分析,可以很直觀(guān)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用和進(jìn)度的偏差,而且可以通過(guò)WBS不同級(jí)別的三條曲線(xiàn),很快發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在哪些具體部分出了問(wèn)題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因,進(jìn)一步確定需要采取的補(bǔ)救措施
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