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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。1.費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的步驟:
工程工作分解結(jié)構(gòu)→制定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)→編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃→項(xiàng)目的用估算→建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線→測(cè)量已完工程預(yù)算值→計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用→對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)→確定需要采取的補(bǔ)救措施。
2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級(jí)分解,一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計(jì)的級(jí)別(層次)。
3.編制項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)
為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制,需要制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個(gè)單項(xiàng)代碼是一個(gè)標(biāo)識(shí)符,可供計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)作存儲(chǔ)、取出、修改和檢索之用。
4.5制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃,由上到下層次應(yīng)逐漸細(xì)化和具體化。如工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制四至五個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。
5.項(xiàng)目費(fèi)用估算
項(xiàng)目費(fèi)用估算要按照肌;S的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算。估算的細(xì)目要與WBS的記賬碼和工作包一一對(duì)應(yīng),這是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。
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