建造師培訓學校

　　三、項目成本控制的內容

　　包括人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。

　　四、項目成本控制的方法

　　項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　1.以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

　　2.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

　　3.建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

　　4.建立以項目成本為中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。

　　5.管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　6.定期開展“三同步”檢查。

　　7.應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

　　五、施工成本控制措施(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工成本控制的措施)

　　1.人工費成本的控制措施。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間;嚴密勞動定額管理，實行計件工資制;加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

　　2.工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。

　　3.材料采購成本的控制措施。從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程如非標準設備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　4.施工機械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴格控制租賃施丁機械;提高施工機械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴格控制。