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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、施工成本控制的原則
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則;全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制);中間控制和適時原則;目標(biāo)管理和例外管理原則,成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
二、各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)
1.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)
(1)優(yōu)化施工方案,對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析,運(yùn)用價值工程理論,制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;
(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解;
(3)做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算,進(jìn)行控制。
2.施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)
(1)對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí);
(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際成本;
(3)進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,充分注意不利差異產(chǎn)生的原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;
(4)注意工程變更,關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對成本控制的影響。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本控制的措施)
3.竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)
(1)工程移交后,要及時結(jié)算工程款,進(jìn)行成本分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出,并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。
(3)進(jìn)行成本控制考評,落實(shí)獎懲制度。
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