環(huán)球一級建造師

　　一、機電工程項目施工質量控制策劃的依據

　　策劃的主要依據是：招標文件、施工合同、項目的質量目標、施工標準規(guī)范、法律法規(guī)、規(guī)章、設計文件、設備說明書、顧客隱含的或明示的要求、現(xiàn)場環(huán)境及氣候條件、施工資源、以往的經驗和教訓等。

　　二、機電工程項目施工質量控制策劃的方法

　　1.施工質量控制策劃由項目總工程師組織，各專業(yè)技術人員、質量人員參加，在充分熟悉施工合同、設計圖紙、現(xiàn)場條件的基礎上共同進行。

　　2.進行質量控制策劃時，首先要對與產品有關的要求和與顧客有關的要求進行識別，明確質量控制標準和質量目標，然后對影響施工質量的因素加以分析，確定施工所需的資源、所采取的控制措施、所要求的驗證和所需的記錄。

　　3.策劃的主要方法分為：按施工階段進行策劃、按質量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃i種方式。一般整體工程的質量控制策劃應按施工階段來進行，關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，可按質量影響因素進行詳細策劃，也可以將三種方法結合起來進行。策劃輸出的結果是施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案和專題措施等。