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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(1)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,提高機(jī)械設(shè)備的完好率,最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率,避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
(2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作。不斷提高操作技能,提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。
(3)加強(qiáng)配件的管理。建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度,嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗,做到修理有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié),提高修理質(zhì)量,降低配件消耗,減少修理費(fèi)用的支出。
(4)降低材料成本。做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃,降低材料成本。
(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,分清責(zé)任,便于盡早發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。
(四)施工分包費(fèi)用的控制
分包工程價(jià)格的高低,必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此,施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍,決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制,主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
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